一、中國的企業(yè)從傳統(tǒng)的制造行業(yè)轉(zhuǎn)型做自己的品牌，其自身因為前期過于依賴代理商復制的關系，這就導致一個非常嚴重的問題，很多原本不錯的策略或設計企業(yè)本身是認可的，但很大程度是不可能在短時間執(zhí)行下去的,甚至根本無法執(zhí)行。原本應該由企業(yè)主導品牌戰(zhàn)略的格局最終弄得個本末倒置，代理商說了算。而代理考慮的往往是眼前的利益，他們因為利益和成本不愿意接受一些新的概念或者模式大有人在。而企業(yè)本身因為過度依賴于代理商，在決定公司一個大的戰(zhàn)略的時候受制于人。就這一點就足以讓中國的品牌建設受阻。若希望改變這一局面，唯一的辦法就是改變企業(yè)過渡依賴和受制于人的局面。

　　二、中國幾乎99%的企業(yè)不愿意將決定企業(yè)未來命運的方向交給品牌設計公司，事實是這也完全不可能，中國的設計行業(yè)起步不過10來年，說具備與企業(yè)一樣高度的設計公司幾乎沒有，說依靠品牌設計公司來完成企業(yè)品牌戰(zhàn)略的設計，那幾乎就是在癡人說夢。 三、品牌設計是一個廣泛的概念，“品牌設計”不是“品牌視覺形象設計”。品牌視覺形象設計包含于品牌設計之中，而品牌設計包括的環(huán)節(jié)遠遠不止這些，比如品牌設計中的產(chǎn)品設計(工業(yè)造型設計、外包裝設計......)，渠道設計(代理商制度設計、模式設計.....)價格設計、視覺形象設計、營銷戰(zhàn)略設計等。這么多與品牌相關聯(lián)的設計交互在一起，而在中國大部分的工作需要企業(yè)自身去完成(一些工作也必須是企業(yè)去完成)，部分諸如營銷模塊借助外力去完成。那么這就意味著一個問題，這些交互在一塊的事情其實是細分為了好幾個模塊，這意味著什么?意味著若企業(yè)在選擇外腦完成這些模塊的時候若在戰(zhàn)略上達不到一致就幾乎會葬送品牌。所以那些可能影響到品牌成長的核心元素師必須掌握在企業(yè)自己手中的，不然必將葬送你的品牌。 這些原本因為企業(yè)自身沒有能力和資源解決的問題(比如企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略部、情報部、品牌分析部等)。至少5年內(nèi)在中國是不可能有太大改觀。問題不在企業(yè)也不在設計公司，而在根本不可能在短時間內(nèi)改觀，所謂品牌設計公司就不要去做這個夢了。這個格局的存在必然讓行業(yè)得到更為專業(yè)的細分。做品牌營銷的還是做好你的營銷，做品牌視覺設計的還是做好你的視覺設計，不過在服務同一個品牌的時候需要你們心行一致，做到有效溝通，而不是各自為政。 中國的品牌設計任重道遠，但更需要我們務實而客觀的認識。細分后的外腦們，需要共同找到合適的方法幫助企業(yè)走出品牌困境，這樣中國的品牌之路才會有出路 作為品牌設計中的一個環(huán)節(jié)“品牌視覺設計”。我們需要在這幾年中堅守這片凈土，務實而客觀的將它做到透徹而專業(yè)，不貪大求全，不好高騖遠!目標是一致的，就是中國需要有真正符合中國國情的品牌設計公司，但路必須腳踏實地的走下去，過遲錯過機會，過早就意味著踏空!